ฉันควรตอบอีเมลก่อน แล้วจึงเขียนใบแจ้งหนี้ และเมื่อใดที่น่าเบื่อ ให้ทำงานตามแนวคิดสำหรับแคมเปญโฆษณาใหม่ จากนั้นเมื่อฉันไม่มีไอเดียแล้ว ให้กลับไปทำงานประจำของฉัน หรือฉันควรทำงานประจำให้เสร็จก่อนแล้วจึงมุ่งความสนใจไปที่งานสร้างสรรค์ในช่วงเวลาที่กำหนด วิธีที่พนักงานแบ่งเวลาระหว่างงานสร้างสรรค์และงานประจำนั้นได้รับการจัดการโดยบริษัทต่างๆ ในการทำเช่นนั้น พวกเขาพยายามเลือกวิธีที่ส่งเสริมงานสร้างสรรค์มากที่สุด เนื่องจากยังไม่มีทฤษฎีใดเป็นที่ยอมรับเกี่ยวกับวิธีการที่ได้ผลที่สุดจนถึงปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม บริษัทต่างๆ เช่น 3M หรือ Google ได้ใช้กฎเกณฑ์มาเป็นเวลาหลายทศวรรษแล้วที่อนุญาตให้พนักงานใช้เวลาทำงาน 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ในการคิดอย่างสร้างสรรค์และการทำงาน

นักวิจัยของ FAU Prof. Dr. Alexander Brem ประธานฝ่ายการจัดการเทคโนโลยี และ Prof. Dr. Verena Utikal ผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์พฤติกรรม ได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการจัดระเบียบเวลาสำหรับงานสร้างสรรค์ และเวลาสำหรับงานประจำ และปัจจัยใดที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพสูงสุดของพนักงาน

ในระหว่างการศึกษา พวกเขาขอให้ผู้เข้าร่วม 233 คนทำงานต่างๆ งานประจำเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาทางคณิตศาสตร์อย่างง่าย ในขณะที่การสร้างคำให้ได้มากที่สุดจากชุดตัวอักษรที่กำหนดจะจำลองงานสร้างสรรค์ ในขณะที่กลุ่มหนึ่งสามารถสลับไปมาระหว่างงานทั้งสองนี้ได้บ่อยเท่าที่ต้องการ แต่กลุ่มที่สองต้องทำงานหนึ่งให้เสร็จก่อนที่จะได้รับอนุญาตให้เริ่มงานอื่นได้

พนักงานหุนหันพลันแล่นแค่ไหน?

ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่าไม่มีรูปแบบการทำงานที่ใช้งานได้ในระดับสากล ตามที่ศาสตราจารย์ Brem หนึ่งในการค้นพบหลักของการศึกษานี้คือ "แบบจำลองใดให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับระดับที่ดีในแต่ละคนที่เกี่ยวข้อง" และในกรณีนี้ก็ขึ้นอยู่กับว่าบุคคลนั้นหุนหันพลันแล่นเพียงใด "คนที่หุนหันพลันแล่นมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นเมื่อพวกเขาสามารถเลือกวิธีแบ่งเวลาระหว่างงานต่างๆ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องจำกัดความหุนหันพลันแล่นของตน ในทางกลับกัน คนที่หุนหันพลันแล่นน้อยกว่าจะแสดงผลตรงกันข้ามเมื่องานสร้างสรรค์ของพวกเขาต้องทนทุกข์ทรมานเมื่อพวกเขาได้รับบังเหียนฟรีทั้งหมด" สิ่งนี้ทำให้นักวิจัยประหลาดใจ ศาสตราจารย์ Utikal กล่าวว่า "ผลลัพธ์นี้ขัดแย้งกับการศึกษาก่อนหน้านี้ที่ระบุว่าลักษณะบุคลิกภาพ เช่น การยืนยันหรือความหุนหันพลันแล่น มีอิทธิพลจำกัดต่อผลลัพธ์เชิงสร้างสรรค์เท่านั้น" Prof. Utikal กล่าว

ผลลัพธ์เหล่านี้มีความหมายอย่างไรสำหรับบริษัทที่ให้ความสำคัญกับผลงานสร้างสรรค์สูง "ผู้จัดการควรเรียนรู้ที่จะประเมินพนักงานและทีมของพวกเขาให้ดี เพื่อที่พวกเขาจะได้เลือกรูปแบบการทำงานที่เหมาะสมกับพวกเขาที่สุด" ศาสตราจารย์เบรมแนะนำ "หรือพวกเขาควรประเมินระหว่างการสัมภาษณ์งานว่าพนักงานที่คาดหวังจะเหมาะกับรูปแบบการทำงานของ บริษัท หรือไม่"jokergame สล็อตออนไลน์